“各位同事，该报下个月的工作计划清单了。”今年，云南省红河哈尼族彝族自治州烟草专卖局推行“项目”，将工作具体化、项目化，制定工作计划和措施，成了各部门的一项重点工作。
今年以来，红河州烟草专卖局在开展作风效能建设活动中，大力实施“项目”，把每项工作当成一个项目，把宏观的“大任务”转化为具体的“小目标”，化整为零、化虚为实、化难为易，以项目化模式列出清单、明确责任主体、进度时限和工作措施，挂牌销号，推动每项工作落地落实。
“用好‘项目工作法’，关键在于把一年或更长一个时期的工作任务分解细化为一个个短期项目，细化每项任务的责任部门、责任人、工作标准、完成时限、落实要求等，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。”红河州烟草专卖局党建工作办公室相关人员介绍道。
在具体实施中，红河州烟草专卖局按照基础工作、重点工作、创新工作等进行分领域、分条块打包立项，列出高质量党建、疫情防控、巩固脱贫攻坚衔接乡村振兴等各领域具体项目，并进一步细化、量化、实化，形成便于落实的《党建工作责任清单》《高质量党建考核清单》等10余个任务清单，对清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等进行明确，实行“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。
为推动项目清单任务落地落实，红河州烟草专卖局成立了督导组，对每个项目的各步骤、各环节进行督促指导，通过亮出“红黑榜”“每月一调度、每季一考评”等措施对项目执行滞后的部门和个人进行通报，鼓励先进，鞭策后进，营造“比学赶超”的良好氛围。（记者 郑义 通讯员 杨耀华）
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